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    众人纷纷围拢上前,向黄白鸣道喜。

    记者本想追着苏俊毅提问,他却带着核心骨干退入包厢,只留施南生代表公司直面媒体。

    接下来,正是光明影业全面出击的关键时刻。

    目前苏俊毅的企业版图如下:

    顶层为光明集团,旗下包括光明科技有限公司、光明资本、会计事务所、律师事务所,以及光明影业。现阶段,他的主攻方向聚焦在光明资本与光明影业两大板块。

    光明资本正紧抓第二次石油危机带来的投资窗口。

    光明影业则全力押注港岛电影的投资与运营。

    光明影业下设多家子公司:总裁由徐可夫人施南生出任。她原是业内资深制片人,只因身边缺臂膀,被苏俊毅破格擢升。

    旗下东方娱乐有限公司,专司艺人经纪,签约演员、导演与编剧。

    日月影视,专注影视剧项目的策划、孵化与落地制作。

    圣光特技公司,则网罗大批动作演员,主攻特效设计与实拍动线编排。苏俊毅从成家班、洪家班挖来数位中坚力量,又延揽一批顶尖武术指导,统一纳入该公司统筹管理。顶级武指不仅薪酬优厚,还能享受道具研发、勘景筹备等全流程支持。

    待时机成熟,还可顺势拆分出专业数字特效团队,迎战电脑图形与虚拟制片崛起的新趋势。

    另有一家开心互娱,专攻玩具、衍生品及影视道具开发生产。

    金拱门院线也被苏俊毅从九龙建工体系中整体剥离,成为一家独立运作的影院连锁品牌。

    这些虽为子公司,但各自权责清晰、经营自主。

    比如金拱门院线,排片决策完全自行把控,优先上映叫座影片,不限于自家出品;嘉禾的片子更卖座,那就大方排映,一切以盈利为准绳。

    再如东方娱乐,也不必只接本公司项目。倘若嘉禾愿为成龙开出数百万片酬,合作又有何不可?只是合作中须保留阶梯式分成机制:b级项目提成三成,A级提成一成,S级仅象征性收百分之一。

    苏俊毅信奉开放协同,不画地为牢。单靠一家公司,撑不起整个行业的千钧之重。

    各子公司高度自治,但盈利是铁律,直接挂钩管理层年终分红。因此,每一家都把赚钱摆在第一位。

    不过对外谈判时,比如跟湾湾院线谈票房分账,就必须以光明影业为统一主体,步调一致,集中发声。

    面对记者连珠炮似的提问,施南生迅速进入节奏。

    她言辞沉稳,举止利落,不卑不亢,很快赢得不少媒体认可。

    报道见报后,港岛娱乐圈顿时炸开了锅。

    黄白鸣竟一次性拿到百万分红,且未来三年《开心鬼》系列所有票房,他还能持续参与分账?

    这简直是颗重磅炸弹。

    过去没人这么干过,苏俊毅究竟在试什么新路子?简直颠覆常识!

    更令人咋舌的是,金拱门院线正式开门迎客,只要片子够硬,一律安排上映,以平等姿态携手所有制片方(嘉禾、邵氏悉数在列)。

    紧接着,第二波冲击袭来:苏俊毅追加三千万投资,加速扩张金拱门院线版图。

    消息一出,导演、制片人、演员争相关注。

    媒体齐声断言:这是划时代的破局之举,光明影业正在亲手掀开一个全新时代的帷幕。

    这一连串动作,在港岛电影圈激起层层巨浪。

    以往,中小制作公司想发行影片,只能依附嘉禾或邵氏两条大腿。

    要么低价卖给院线保底,从此票房盈亏与己无关;即便谈分成,比例也低得可怜。

    更别提排片资源极度稀缺,常常要给大厂自家新片腾位置、让档期。

    而苏俊毅提出的合作方式简单直接:

    全部五五分账。

    唯一标尺,就两个字,票房。

    票房火爆,排片就猛;票房疲软,排片立马缩水。

    一切调度,全凭市场反馈说话。

    这说明,电影人再也不用仰邵氏或嘉禾的鼻息,只管沉下心来,把片子拍扎实、磨到位。

    另外……

    这位苏俊毅,真不是个善茬,竟一口气掏出三千万,加速铺开影院版图。

    要知道,眼下是1978年,港岛全年能冲破千万票房的片子,掰着指头都数得过来。此时豪掷三千万砸向院线建设,胆识魄力,实属罕见。

    港岛电影真正迎来爆发,还得等到八十年代之后,那时银幕才如雨后春笋,遍地开花。

    而苏俊毅偏偏抢在风口之前落子,分明是在卡位、抢滩。

    他心里门儿清:港岛电影迟早要起飞,这片土地,稳稳撑得起二百四十家以上的影院。

    眼下先投三千万试水,等石油危机收尾落地,他甚至预备掏出三亿资金,持续加码、滚动投入。

    将军澳,光明影业影视中心。

    这片影视基地,已正式进入实质开发阶段。

    此刻,程龙正同步推进《蛇形猫爪》与《师弟出马》两部新作,目标是两个月内杀青。整体制作思路也做了大幅优化。

    关键推力,正来自苏俊毅与他的多次深度对谈,提供了大量突破性创意。

    前世,苏俊毅曾在抖音刷到过程龙讲动作设计的纪录片,虽只是一晃而过,但重生之后记忆惊人,那些招式逻辑、节奏编排、镜头语言,全都刻进了脑子里。

    如今他毫无保留地倾囊相授,帮程龙迅速吃透动作电影的底层逻辑和核心技法。

    这两部片子一杀青,紧跟着就是《醉拳》系列的启动。

    虽说《醉拳》才是程龙真正打响名号的扛鼎之作,但整体权衡下来,苏俊毅更看好《醉拳2》,无论是打斗设计的巧思、台词的锋利感,还是格局立意的纵深,全都跃升一大截。

    于是,他亲自操刀《醉拳2》剧本,逐场绘制分镜,再让编剧反向倒推《醉拳1》,明确要求:思想厚度、叙事格局、人物对白,必须向《醉拳2》看齐。

    这一下,直接把编剧逼进死胡同。

    不过苏俊毅也当场拍板:只要《醉拳1》最终成片在主题表达上真能比肩《醉拳2》,编剧就能拿到百分之五的票房分红。

    他推行的是“编剧主创制”,以编剧为轴心,统合策划、选角、导演、拍摄全流程。在他眼里,顶尖编剧才是创作真正的引擎,有权参与主演甄选、导演敲定,并主导拍摄全程的关键决策,影响力贯穿项目始终。

    剧本一旦定稿,原则上不再改动,仅允许微调细节。

    编剧稿酬有保障,且只要影片达到b级质量门槛,就自动享有盈利分红权。

    这套机制极大点燃了编剧们的干劲,人人铆足劲争抢b级合约。

    此时,苏俊毅正与邹闻怀对坐品茶。

    “想借黄白鸣用一阵子?”苏俊毅慢悠悠抿了口茶,笑着接话:“邹老板,我这边的规矩您清楚,从不限制艺人去别家接戏。只要你们谈拢条件,他档期又腾得开,那自然没问题!”

    稍顿,他放下茶杯,补了一句:“不过依我看,怕是悬,他正赶工《开心鬼2》,进度紧得很,短时间根本抽不开身。”

    “不管怎样,总得先跟苏先生知会一声。”邹闻怀客气回应,“另外,我也希望能和贵司把合作再往前推一步。”

    话里已改口称“苏先生”,显然已将苏俊毅视作与自己平起平坐的业内同侪。

    苏俊毅轻轻搁下茶盏,含笑点头:“请讲。”

    “嘉禾旗下所有院线,愿全面上映光明影业的影片。”邹闻怀微笑道,“就按金宫主院线的标准执行,票房收入,双方五五分成。”

    “邹老板这份胸襟,可比邵一夫敞亮多了!”苏俊毅朗声一笑,“这么好的提议,我哪还有理由推辞?”

    邹闻怀也淡然一笑。

    事实上,嘉禾如今的日子,并不好过。

    过去十年,唯有李小龙在世时,嘉禾才能压邵氏一头;李小龙一走,立刻被邵氏全线压制。

    就算当年有李小龙镇场,全年票房冠军也只是勉强拿下,其余九席,几乎全被邵氏包揽。

    正因如此,程龙初露锋芒时,嘉禾才会如获至宝,不计成本扶持,只为搏一个翻盘机会。

    而今形势变了,程龙尚未站稳脚跟,黄白鸣却已横空杀出,成绩亮眼。

    邹闻怀不是没动过挖角念头,可一听苏俊毅开出百万现金分红,外加东南亚与湾湾地区票房分成,便知此路不通。

    他邹闻怀拿得出一百万,却扛不住后续源源不断的利益让渡。

    好在苏俊毅不设壁垒,也不拦着自家艺人去对手那里拍戏。邹闻怀索性主动登门,谈联手、谋共赢。

    当然,嘉禾也要付出代价。但在他看来,这点投入,值。

    不就是开放自家院线吗?

    况且苏俊毅说得在理:企业终究要赚钱,院线不能光靠自家片子活着。邹闻怀的心态,也因此悄然转变。

    说到底,公司不是慈善组织,归根结底,还是为了盈利。

    双方就此敲定合作。

    苏俊毅嘴角微扬,有了嘉禾院线加持,《开心鬼2》破千万票房,基本十拿九稳。

    不过在此之前,还是先让程龙的两部新片热热身,看看观众买不买账。

    可以说,此时的苏俊毅,正单枪匹马,撬动整个港岛电影产业走向新一轮繁荣。

    程龙的新片如期上映。

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