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这还是紫微星国际部第一次招待这么多来自总部的高管。
可是，会议室里的大屏幕好像出了故障。
要紧急修理。
周不器不追求那些形式主义，笑着安抚他们，说是意外不可避免，不用着急。会议室不行，就去办公室，搬几把椅子，围在一起坐下就行了。
又不是多么严肃的财务会议，主要就是统一思路，把道理说清楚就好了。
然后，一行十几个人，就真的去了柳晴的办公室。
沙发上坐不下，搬来了七八个椅子，大家围在了两排沙发上，一边喝茶，一边闲聊，有点像茶话会。
气氛很轻松。
不过，要讨论的话题可一点都不轻松。
周不器开门见山，先陈述今天的议题，“把大家叫过来，主要是谈一下要不要收购多玩。以及由此所衍生出来的一些理念性的思考。”
郭鹏飞也开门见山，“我觉得应该收购！”
周不器差点气死。
靠！
这混蛋小子，提前还跟他沟通过呢，让他支持自己，没想到上来就唱反调。
郭鹏飞道：“收购的理由主要是三点。第一，yy是一款很成功的社交软件，在国内仅次于qq和helo。第二，yy是‘魔改helo’计划的成功示范，是借助helo的流量快速发展起来的。收购了yy，可以鼓舞更多的魔改helo开发者。第三，我看好直播行业。”
张一明道：“从业务上看，收购yy对紫微星的价值很大。不过，业务要服从战略，战略要服从企业理念。我们还是得从更高的视角来看待这个v视频呢？4分钟的内容，也是一次点击，一次广告，收益竟然等同于一部120分钟的长电影。这就是长视频模式跟广告模式的行业悖论！”
4分钟的mv，可以带来一次广告费；120分钟的电影，也可以带来一次广告费。
两者的广告收入相同。
可是运营成本完全不同，相差几十倍！
这就是长视频产业的最大困境。
周不器接着说：“短视频和广告是匹配的，我相信以后短视频的行业做起来了，完全可以依靠‘免费+广告’的模式做起来。但是长视频不行，长视频和广告模式不协调，付费会员是唯一的出路，就像奈飞那样。”
对此，大家都很悲观。
季子安道：“订阅模式，在国内能发展起来吗？”
周不器道：“生活富裕了，老百姓有钱了，对盗版的管制严格了，总归要朝着这个方向转型。不过，想真正地扭亏为盈，还是见不着影的事。视频网站太多，版权价格太高，会员费又不能太高，这是行业困境。”
视频网站太多，就导致竞争太激烈。
有竞争是好事。
日本的很多互联网产品做得很糟糕，很大的原因就是缺乏竞争，就导致不思进取。反正能踏踏实实的赚钱，为什么要不断地更新，不断地为用户提升服务标准？用户爱用不用，离了这个村就没有这个店了。
可是竞争太多了，也很操蛋。
视频网站的困境就是这样。
国内的视频网站真是太多了，不仅互联网大公司都有自家的视频网站，很多电视台也都转型做视频网站。
导致的结果就是各方都在抢影视内容的版权，就造成了物价哄抬，版权价格越来越高。
就导致网站的支出太高，入不敷出。
美国其实也有类似的困境。
所以奈飞要自制剧，绕开采购版权这一关。
可问题又来了。
奈飞可以自制剧，想拍什么就拍什么，甚至可以为了博眼球吸引用户，拍很多大尺度的剧，很多剧都跟小电影似的。
这是奈飞成功的关键。
国内就不行了，别说尺度大了，价值观模糊不行，主题深刻了不行，污点艺人不行，涉政涉军涉警涉少数民族等等一大批都不行。
很多视频网站在立项时候都过了初审，等自制剧拍好之后，结果二审、三审的时候被毙掉了，又造成了巨额的亏损。
没办法，自制剧这关太难走。
还是老老实实地花天价去采购那些在电视台上播出过的影视内容比较安全。
类似的情况，直播行业也一样。
周不器道：“视频直播当然也是长视频，这跟外置广告模式相悖。至于直播过程中主播代言的一些内置广告，也很难与平台进行分成。只靠着用户的礼物和打赏，很难把模式做起来。这还不算，最难的是审查。韩国的视频网站发展很多年了，做得挺好，谁关注过？”
很多人举手。
周不器指了指裴瑶，“裴老总，你来说说？”
裴瑶抿嘴一笑，然后郑重其事地说：“韩国的直播产业主要是两类，一类是游戏直播，一类是美女直播。这两类在国内都不太行。游戏行业在国内的生存压力很大，游戏直播真要是做起来了，必然会受到严格的管制。美女直播会更严重，那些女孩子直播……很多时候都要打一些擦边球，甚至在语言和肢体动作上有一些暗示。”
周不器点了点头，“没错，直播行业是即时性的，所以更不可控。不仅盈利模式不清晰，还要面临很重的监管风险。”
在国内做企业，最大的风险不是来自市场，而是来自监管层面。
企业做到了紫微星这个规模，市场的问题都好解决。
能打过就打过，打不过花高价买过来就行了。
可一旦出现了监管的问题，就会造成股价的剧烈动荡。就算紫微星把yy买过来了，yy的这点生意在紫微星这个大集团里，也微不足道。
为了这么一丁点的小生意，就要让整个集团一起来承担监管风险，对其他的核心业务来说太不公平。
还是应该分家过。
把一些与紫微星核心业务不相关的产业放出去，让他们自己单过。是生是死，就听天由命了。
(本章完)
这还是紫微星国际部第一次招待这么多来自总部的高管。
可是，会议室里的大屏幕好像出了故障。
要紧急修理。
周不器不追求那些形式主义，笑着安抚他们，说是意外不可避免，不用着急。会议室不行，就去办公室，搬几把椅子，围在一起坐下就行了。
又不是多么严肃的财务会议，主要就是统一思路，把道理说清楚就好了。
然后，一行十几个人，就真的去了柳晴的办公室。
沙发上坐不下，搬来了七八个椅子，大家围在了两排沙发上，一边喝茶，一边闲聊，有点像茶话会。
气氛很轻松。
不过，要讨论的话题可一点都不轻松。
周不器开门见山，先陈述今天的议题，“把大家叫过来，主要是谈一下要不要收购多玩。以及由此所衍生出来的一些理念性的思考。”
郭鹏飞也开门见山，“我觉得应该收购！”
周不器差点气死。
靠！
这混蛋小子，提前还跟他沟通过呢，让他支持自己，没想到上来就唱反调。
郭鹏飞道：“收购的理由主要是三点。第一，yy是一款很成功的社交软件，在国内仅次于qq和helo。第二，yy是‘魔改helo’计划的成功示范，是借助helo的流量快速发展起来的。收购了yy，可以鼓舞更多的魔改helo开发者。第三，我看好直播行业。”
张一明道：“从业务上看，收购yy对紫微星的价值很大。不过，业务要服从战略，战略要服从企业理念。我们还是得从更高的视角来看待这个v视频呢？4分钟的内容，也是一次点击，一次广告，收益竟然等同于一部120分钟的长电影。这就是长视频模式跟广告模式的行业悖论！”
4分钟的mv，可以带来一次广告费；120分钟的电影，也可以带来一次广告费。
两者的广告收入相同。
可是运营成本完全不同，相差几十倍！
这就是长视频产业的最大困境。
周不器接着说：“短视频和广告是匹配的，我相信以后短视频的行业做起来了，完全可以依靠‘免费+广告’的模式做起来。但是长视频不行，长视频和广告模式不协调，付费会员是唯一的出路，就像奈飞那样。”
对此，大家都很悲观。
季子安道：“订阅模式，在国内能发展起来吗？”
周不器道：“生活富裕了，老百姓有钱了，对盗版的管制严格了，总归要朝着这个方向转型。不过，想真正地扭亏为盈，还是见不着影的事。视频网站太多，版权价格太高，会员费又不能太高，这是行业困境。”
视频网站太多，就导致竞争太激烈。
有竞争是好事。
日本的很多互联网产品做得很糟糕，很大的原因就是缺乏竞争，就导致不思进取。反正能踏踏实实的赚钱，为什么要不断地更新，不断地为用户提升服务标准？用户爱用不用，离了这个村就没有这个店了。
可是竞争太多了，也很操蛋。
视频网站的困境就是这样。
国内的视频网站真是太多了，不仅互联网大公司都有自家的视频网站，很多电视台也都转型做视频网站。
导致的结果就是各方都在抢影视内容的版权，就造成了物价哄抬，版权价格越来越高。
就导致网站的支出太高，入不敷出。
美国其实也有类似的困境。
所以奈飞要自制剧，绕开采购版权这一关。
可问题又来了。
奈飞可以自制剧，想拍什么就拍什么，甚至可以为了博眼球吸引用户，拍很多大尺度的剧，很多剧都跟小电影似的。
这是奈飞成功的关键。
国内就不行了，别说尺度大了，价值观模糊不行，主题深刻了不行，污点艺人不行，涉政涉军涉警涉少数民族等等一大批都不行。
很多视频网站在立项时候都过了初审，等自制剧拍好之后，结果二审、三审的时候被毙掉了，又造成了巨额的亏损。
没办法，自制剧这关太难走。
还是老老实实地花天价去采购那些在电视台上播出过的影视内容比较安全。
类似的情况，直播行业也一样。
周不器道：“视频直播当然也是长视频，这跟外置广告模式相悖。至于直播过程中主播代言的一些内置广告，也很难与平台进行分成。只靠着用户的礼物和打赏，很难把模式做起来。这还不算，最难的是审查。韩国的视频网站发展很多年了，做得挺好，谁关注过？”
很多人举手。
周不器指了指裴瑶，“裴老总，你来说说？”
裴瑶抿嘴一笑，然后郑重其事地说：“韩国的直播产业主要是两类，一类是游戏直播，一类是美女直播。这两类在国内都不太行。游戏行业在国内的生存压力很大，游戏直播真要是做起来了，必然会受到严格的管制。美女直播会更严重，那些女孩子直播……很多时候都要打一些擦边球，甚至在语言和肢体动作上有一些暗示。”
周不器点了点头，“没错，直播行业是即时性的，所以更不可控。不仅盈利模式不清晰，还要面临很重的监管风险。”
在国内做企业，最大的风险不是来自市场，而是来自监管层面。
企业做到了紫微星这个规模，市场的问题都好解决。
能打过就打过，打不过花高价买过来就行了。
可一旦出现了监管的问题，就会造成股价的剧烈动荡。就算紫微星把yy买过来了，yy的这点生意在紫微星这个大集团里，也微不足道。
为了这么一丁点的小生意，就要让整个集团一起来承担监管风险，对其他的核心业务来说太不公平。
还是应该分家过。
把一些与紫微星核心业务不相关的产业放出去，让他们自己单过。是生是死，就听天由命了。
(本章完)